За первое полугодие 2026 года поступления от обязательных отчислений за инт...
За первое полугодие 2026 года поступления от обязательных отчислений за интернет-рекламу достигли 8,47 млрд рублей – почти на 9% больше, чем годом ранее. Рост связан не с новой ставкой, а с расширением учитываемой базы, более полной отчетностью и удорожанием рекламы.
Кто платит 3% и что важно учесть бизнесу
Сбор действует с 1 апреля 2025 года и составляет 3% от дохода за услуги по распространению интернет-рекламы. База рассчитывается без НДС. Но правило касается не всех компаний, которые покупают рекламу. Плательщиками выступают рекламораспространители, операторы рекламных систем и отдельные посредники; российский рекламодатель сам удерживает и перечисляет сбор, если договор на распространение рекламы заключен с иностранным лицом.
По данным Роскомнадзора, за январь-июнь 2026 года в федеральный бюджет поступило 8,47 млрд рублей против 7,8 млрд рублей годом ранее. Участники рынка связывают рост с тем, что механизм учета через ЕРИР стал привычнее, а в систему попадает больше корректно отраженных размещений. Влияет и рост стоимости рекламы: даже при стабильном числе размещений рублевая база для расчета 3% увеличивается.
Есть и неопределенность на 2027 год. Участники рынка допускают снижение поступлений из-за возможного сокращения рекламы на отдельных зарубежных площадках. Пока это прогноз, а не утвержденное снижение сбора или новая ставка.
Для бизнеса важнее другое: нельзя просто прибавить 3% ко всему рекламному бюджету. Сначала нужно определить роль компании в рекламной цепочке, проверить договоры, акты и данные в ЕРИР, а затем понять, кто обязан перечислять отчисление.
Что сделать сейчас: проверьте договоры на интернет-рекламу, данные в ЕРИР и суммы без НДС, от которых рассчитывается сбор. При работе через агентство или иностранного контрагента отдельно закрепите, кто отвечает за расчет и уплату 3%.
налоги • Бизнес-кейс
Премия прораба пробила порог 2 400 000 рублей — программа...
налоги • Бизнес-кейс
Премия прораба пробила порог 2 400 000 рублей — программа удержала НДФЛ по старой ставке. Разбор ошибки, доначисление, пени и регламент проверки нарастающего итога перед 6-НДФЛ.
Анонс проблемы
27 июля 2026 года — дедлайн сдачи 6-НДФЛ за полугодие. Первая отчетная кампания на новой прогрессивной шкале. Одна премия в июне превратилась в доначисление налога и объяснительную перед инспекцией. Ошибка типовая. Она повторяется в сотнях компаний прямо сейчас.
Проблема не в самой ставке НДФЛ, а в механике расчета нарастающего итога дохода для целей налогового учета. Программа считает доход помесячно, но не всегда корректно делит выплату на часть до порога и часть сверх него. Если премия проведена отдельным документом, риск разрыва в расчете растет кратно — и обнаруживается он обычно уже перед сдачей отчета, когда исправлять что-либо приходится в спешке. 27 июля 2026 года — срок сдачи 6-НДФЛ за полугодие, первая отчетная кампания на прогрессивной шкале НДФЛ.
Ситуация в офисе строительной компании
Ростов-на-Дону, конец июля, духота в кабинете бухгалтерии не спадает даже к вечеру. Марина Соколова, бухгалтер по расчету зарплаты в условной строительной компании «СтройГрад» с оборотом около 120 млн рублей в год и штатом в 40 человек, третий час сидит над отчетом. Гудит принтер. За окном темнеет, но экран монитора светится ярче обычного — Марина открыла контрольные соотношения по 6-НДФЛ.
Компания сдает форму 6-НДФЛ за первое полугодие 2026 года как налоговый агент по НДФЛ. Обычная процедура, отработанная годами. Но в этот раз что-то не сходится.
В июне прорабу выплатили премию за сданный объект — крупную, разовую, привязанную к закрытию этапа строительных работ. Накопленный с начала года доход прораба перевалил за 2 400 000 рублей. По действующей на 2026 год прогрессивной шкале НДФЛ доход свыше этого порога облагается уже не по стандартной ставке 13%, а по повышенной. 1С:ЗУП, однако, отработала премию по инерции — удержала налог по прежней ставке со всей суммы, не разбив доход на часть до порога и часть сверх него.
Марина замечает расхождение случайно, когда система выдает предупреждение о несовпадении контрольных соотношений между разделами отчета.
Стоп, а что это за красная строка? — бросает она через стол.
Какая строка? — главбух подходит, щурится на экран.
Разница по НДФЛ. Копейки не сходятся, — Марина листает регистр налогового учета по сотруднику.
Разница оказывается не в копейках. Программа удержала налог так, будто весь доход прораба за месяц облагается по единой ставке. На деле часть суммы — та, что превысила накопленный порог 2 400 000 рублей, — должна была уйти в отчет по повышенной ставке следующей ступени шкалы.
Марина открывает карточку сотрудника и вручную пересчитывает нарастающий итог помесячно с января. Оклад, отпускные, две небольшие премии за первый квартал, теперь июньская выплата за объект. Сумма превышения над порогом получается заметной — несколько сотен тысяч рублей, обложенных не по той ставке.
Она звонит прорабу, потому что при следующей выплате аванса разница всплывет в расчетном листке.
Марин, а чего у меня в этот раз меньше на руки вышло, чем в прошлый? — спрашивает прораб по телефону, явно раздраженно.
Пересчитали ставку налога, у тебя доход за год порог перешел, — отвечает она коротко.
Какой еще порог, мне никто не говорил, — бурчит он.
Марина не вдается в подробности шкалы по телефону — это разговор не для трубки в перерыве между сменами на объекте. Но проблема остается на ее столе: нужно исправить расчет до отправки отчета, доначислить налог, пересчитать пени за период просрочки удержания и успеть все провести в учете до 27 июля.
Механика ошибки в расчете зарплаты и премий простая и оттого обидная. Система в дефолтных настройках применяет прогрессивную ставку корректно только если каждая выплата анализируется относительно нарастающего итога дохода с начала года по конкретному сотруднику у конкретного налогового агента. Если параметры учета не обновлены под новую шкалу или бухгалтер вручную корректирует премию отдельной операцией, риск разрыва в расчете растет кратно. Здесь сыграли оба фактора: премия проводилась отдельным документом, и сверка нарастающего итога перед проведением не делалась.
Пересчет занимает у Марины остаток вечера. Она поднимает карточки всех сотрудников с доходом выше 2 000 000 рублей за полугодие — таких в «СтройГраде» оказывается трое, включая директора по производству. У двух остальных расхождений не находится: их доход к порогу пока не приблизился. У прораба — приблизился и перешагнул.
В модельном сценарии, если превышение порога составило около 300 000 рублей, а повышенная ставка на этом участке шкалы выше базовой на несколько процентных пунктов, доначисление налога с этой суммы превышения может составить порядка 15-20 тысяч рублей. К этому добавляются пени за каждый день просрочки удержания — в подобных случаях расчет ведется по ключевой ставке Банка России, действующей на момент просрочки, деленной на 300, за каждый день задержки. Итоговая сумма пени в конкретном кейсе редко превышает несколько тысяч рублей, но объяснительная перед налоговой и время, потраченное на ручной пересчет всей базы, обходятся дороже любой суммы доначисления.
Пока Марина считает пени, главбух поднимает второй вопрос — авансы. В «СтройГраде» аванс выплачивается 20 числа и составляет фиксированную часть оклада без учета премий текущего месяца. На практике это создает отдельную ловушку: аванс сам по себе может не превышать порог, но при выплате финальной части зарплаты вместе с премией накопленный доход скачком проходит границу ступени шкалы. Расчетчику приходится помнить, что порог считается не по отдельной выплате, а по сумме всех выплат физлицу нарастающим итогом с начала года.
Отдельно всплывает вопрос по директору по производству — его доход к июню уже был близок к порогу из-за квартальной премии в марте. Марина поднимает его карточку и обнаруживает, что в марте расчет прошел корректно, потому что премия была небольшой и не пробила границу. Но если в четвертом квартале компания планирует такую же премию за объект, повторный разрыв почти неизбежен без предварительной сверки. Она делает пометку в регламенте: с сентября проверять нарастающий итог по трем сотрудникам перед каждой квартальной выплатой, а не только по факту начисления.
Главбух предлагает временную меру — до обновления конфигурации 1С:ЗУП вести параллельный реестр нарастающего итога в отдельной таблице по каждому сотруднику с доходом выше 1 800 000 рублей за год. Это не устраняет причину, но дает контрольную точку для сверки перед каждой крупной выплатой. Марина соглашается, хотя понимает: ручной реестр — решение на один отчетный период, не постоянная практика.
Компания успевает исправить расчет до 27 июля. Отчет уходит без расхождений в контрольных соотношениях. Но вечер потрачен, нервы истрачены, а доверие бухгалтерии к автоматическому расчету премий — подорвано до следующей проверки настроек программы. Доход свыше 2 400 000 рублей нарастающим итогом облагается по повышенной ставке следующей ступени шкалы, а не по единой ставке 13%.
Выводы и советы
Проверяйте нарастающий итог дохода по каждому сотруднику перед любой крупной выплатой — премией, отпускными, компенсацией при увольнении, а не только при начислении регулярного оклада. Разовые выплаты чаще всего и пробивают порог незаметно для бухгалтера, если сверка не встроена в регламент.
Не доверяйте автоматике вслепую, особенно при переходе на новую шкалу в первый отчетный период. Если накопленный доход сотрудника приближается к пороговому значению, ставку по превышению стоит сверить вручную до отправки платежки, а не по факту обнаружения расхождения в контрольных соотношениях.
Помните: если сотрудник получает доход у нескольких налоговых агентов, каждый агент считает налог только по выплатам, которые провел сам, без суммирования с доходами от других работодателей. Итоговую доплату по итогам года, если совокупный доход превысил порог, физлицо вносит самостоятельно — на основании уведомления из налоговой.
Закладывайте день-два на контрольный пересчет перед сдачей 6-НДФЛ. 27 июля не время разбираться, откуда взялась разница в несколько тысяч рублей — к этому моменту исправление должно быть уже проведено в учете.
Разделяйте аванс и премию в расчете нарастающего итога отдельными строками, даже если выплата идет одной суммой на карту сотрудника. Так проще увидеть, какая часть месячного дохода относится к базовой ставке, а какая — к превышению порога, и не пересчитывать всю карточку вручную при обнаружении ошибки.
Ведите параллельный контрольный реестр по сотрудникам с доходом выше 1 800 000 рублей за год, пока конфигурация учетной системы не обновлена под новую шкалу полностью. Это временная, но рабочая мера на переходный период — до тех пор, пока отчетные кампании на прогрессивной шкале не станут рутиной.
Пересчитывайте пени сразу при обнаружении расхождения, не откладывая до требования инспекции. Начисление ведется по ключевой ставке Банка России на дату просрочки, деленной на 300, за каждый день задержки удержания — и чем раньше налоговый агент исправит расчет самостоятельно, тем меньше итоговая сумма и тем менее вероятны дополнительные вопросы при проверке контрольных соотношений. Пени по НДФЛ считаются по ключевой ставке Банка России на дату просрочки, деленной на 300, за каждый день задержки удержания.
После атаки 18 июля 2026 года логистические центры в Котовске и Электростал...
После атаки 18 июля 2026 года логистические центры в Котовске и Электростали остановили работу, а товары на этих площадках временно сняли с продажи. Для селлеров главный вопрос сейчас – как подтвердить остатки и не пропустить порядок возможных выплат.
Как зафиксировать потери и подготовиться к выплатам
Следственный комитет возбудил уголовные дела о терактах после атак на два логистических центра. При этом оценка ущерба в 100-235 млрд рублей из исходного сообщения не подтверждается надежными источниками. Консультанты оценивали совокупный ущерб складам, оборудованию и товарам до 50 млрд рублей, однако площадка эту сумму не подтверждала.
На 21 июля утвержденного порядка выплат продавцам нет. Маркетплейс сообщил, что оценивает последствия, прорабатывает объемы выплат и меры поддержки. В кабинете продавца должны корректно отобразить товары, находившиеся на пострадавших складах. По Котовску заявлено о планах возобновить работу 23 июля, сроки восстановления площадки в Электростали пока не названы.
Есть важный нюанс. В действующей оферте последствия применения беспилотников отнесены к обстоятельствам непреодолимой силы, при которых площадка может освобождаться от ответственности. Поэтому пока речь идет о возможной финансовой поддержке, а не о гарантированной компенсации продавцу.
Сохраните отчеты об остатках, документы о приемке и поставках, сведения о себестоимости, выгрузки из кабинета, скриншоты статусов товаров и переписку с поддержкой. Это поможет сверить данные после инвентаризации и подтвердить размер потерь.
Введены скидки на хранение на ряде складов на 45 дней с даты поставки и 100% скидка на транзитные поставки в региональные склады.
Что сделать сейчас: зафиксируйте остатки и стоимость товаров на 18 июля, сохраните документы и не рассчитывайте сумму компенсации заранее. Следите за официальными уведомлениями площадки – порядок, сроки и объем выплат еще уточняются.
Начало 2026 года показало неприятный для общепита разрыв: денежный оборот о...
Начало 2026 года показало неприятный для общепита разрыв: денежный оборот отрасли может расти, а поток гостей – снижаться. Для кафе и ресторанов это означает, что рост выручки сам по себе уже не доказывает устойчивость бизнеса.
Что меняется в поведении гостей
С 1 января по 23 марта посещаемость ресторанов и баров в России снизилась на 3% год к году. В Москве спад достиг 12%, в Санкт-Петербурге – 8%. Одновременно число новых регистраций бизнеса в общепите выросло более чем на 20%, а количество закрытий в январе-феврале увеличилось на 29%. Рынок не исчезает, но становится жестче: слабые концепции и точки с высокой нагрузкой по аренде, зарплатам и закупкам быстрее теряют устойчивость.
Картина кажется противоречивой. Оборот общепита в предыдущие годы рос, но часть роста обеспечивалась повышением среднего чека на фоне удорожания продуктов, аренды, оборудования и труда. Поэтому увеличение выручки не всегда означает, что гостей стало больше или маржа сохранилась.
Потребитель тоже меняется. Рынок готовой еды быстро растет: покупатели чаще выбирают блюда из магазинов, доставку и форматы «взял с собой». Это не означает скорого исчезновения ресторанов. Скорее меняется повод для визита: заведению все труднее конкурировать только едой, если ту же потребность дешевле и быстрее закрывает доставка или готовая кулинария.
Для владельца ресторана главный риск – продолжать работать по старой модели и объяснять падение трафика только «кризисом». Нужно отдельно считать посещаемость, средний чек, себестоимость блюд, фонд оплаты труда, аренду, доставку и прибыльность каждого канала.
Что сделать сейчас: сравните трафик и маржинальность за последние 3-6 месяцев, найдите самые слабые часы, блюда и каналы продаж. Проверьте, что выгоднее развивать именно вашему заведению – зал, доставку, навынос, готовые наборы или более доступное меню.
Минфин обсуждает возможность убрать оптовую и розничную торговлю из перечня...
Минфин обсуждает возможность убрать оптовую и розничную торговлю из перечня видов деятельности, для которых регионы вправе устанавливать пониженные ставки УСН. Решение пока не принято, поэтому действующие льготы не отменены, но бизнесу уже стоит просчитать налоговую нагрузку без них.
Что изменится, если инициативу примут
С 2026 года регионы могут снижать ставки УСН только для видов деятельности из перечня Правительства РФ. Обычная ставка составляет 6% для объекта «доходы» и 15% для объекта «доходы минус расходы», а региональные льготы позволяют уменьшать их до 1% и 5%.
По данным СМИ, Минфин запросил позицию бизнес-объединений по возможному исключению торговли из льготного перечня. Одна из причин обсуждения – «налоговая миграция», когда бизнес регистрируется в регионе с низкой ставкой, хотя продает товары по всей стране. Особенно заметна такая модель среди продавцов маркетплейсов.
Важно: речь не идет о запрете УСН для торговли. Если инициативу реализуют, компании и ИП смогут сохранить упрощенную систему при соблюдении ее условий, но региональная пониженная ставка для торговли может стать недоступной.
Просто сменить адрес ради более низкого налога тоже не получится. С 2025 года при переезде в регион, где ставка ниже прежней, бизнес в течение трех налоговых периодов продолжает рассчитывать УСН по ставке прежнего региона.
Для бизнеса с небольшой маржой разница между 1% и 6% либо между 5% и 15% может заметно изменить экономику продаж. Поэтому стоит заранее сделать два расчета – с действующей льготой и без нее. Так станет понятно, выдержит ли бизнес рост налога без резкого повышения цен.
Что сделать сейчас: проверьте, применяете ли вы региональную льготу по УСН, на каком основании и какую ставку платили бы без нее. Не меняйте регистрацию ради предполагаемой выгоды – сначала оцените законные сценарии на 2027 год и заложите возможный рост налога в финансовый план.
С 31 июля 2026 года один из крупнейших маркетплейсов меняет тарифы для прод...
С 31 июля 2026 года один из крупнейших маркетплейсов меняет тарифы для продавцов и правила локальных продаж. Изменения затронут экономику FBO и FBS, поэтому селлерам стоит пересчитать прибыль по каждому товару до вступления новых условий в силу.
Как изменятся комиссии и расходы продавцов
Для товаров стоимостью до 300 рублей тариф за продажу по FBO увеличится на 6 процентных пунктов от действующего уровня. Для более дорогих товаров вознаграждение по FBO будет приведено к уровню FBS. Это не означает одинаковую итоговую себестоимость двух схем: логистика, хранение и другие услуги рассчитываются отдельно.
Одновременно меняется программа локальных продаж. С 31 июля по 29 августа скидка на вознаграждение составит 6 процентных пунктов для всех кластеров. С 30 августа ее снизят до 3 пунктов, а для части кластеров льгота действовать не будет. Поэтому размещение товара ближе к покупателю нужно оценивать не только по скорости доставки, но и по полной экономике заказа.
Еще одна важная дата – 28 августа. С этого дня маркетплейс повышает тарифы на логистику по большинству маршрутов FBO и FBS. Поэтому утверждение, что именно 28 августа комиссия автоматически вырастет для всех товаров дороже 300 рублей, некорректно: изменения затрагивают разные виды расходов и вступают в силу в разные даты.
Повышать цену «на размер комиссии» вслепую рискованно. Сначала пересчитайте юнит-экономику: закупку, комиссию, логистику, хранение, продвижение, возвраты и налоги. Иногда сохранить маржу поможет не цена, а смена схемы или склада.
Что сделать сейчас: выгрузите товары с низкой маржинальностью, пересчитайте их по тарифам с 31 июля и 28 августа и заранее определите минимальную цену, ниже которой продажа становится убыточной.
Высокая результативность команды связана не столько с бонусами, красивым оф...
Высокая результативность команды связана не столько с бонусами, красивым офисом или форматом работы, сколько с возможностью сосредоточиться без постоянных помех. Исследование более 6000 работников интеллектуального труда показало: для сильных команд защита времени на глубокую работу стала одним из заметных отличий.
Почему тишина работает лучше постоянной доступности
Участники самых результативных команд на 52% чаще сообщали, что у них есть место, где можно работать без прерываний. При этом сильные команды с одинаковой вероятностью могли работать удаленно, гибридно или полностью в офисе. Значит, спор «офис или удаленка» не дает универсального ответа. Важнее, как организован рабочий день и можно ли спокойно закончить сложную задачу.
Помехи просто меняют форму. В офисе это разговоры, быстрые вопросы и незапланированные обращения. При дистанционной работе – сообщения, звонки и встречи, которые дробят день. Постоянная доступность выглядит как хорошая коммуникация, но легко превращается в режим, где сотрудник все время отвечает и редко успевает сосредоточиться.
Практический вариант – заранее выделять один-два 60-минутных блока в неделю, когда команда не обязана отвечать на сообщения и участвовать во встречах. Для сложных задач таких периодов может понадобиться больше – режим стоит подбирать под характер работы.
Тихая зона не обязательно означает отдельный кабинет для каждого. Это может быть помещение без разговоров, переговорная для индивидуальной работы или часть пространства, предназначенная только для задач, требующих концентрации. Главное – установить понятные правила и соблюдать их.
Что сделать сейчас: проверьте, сколько времени сотрудники реально могут работать без сообщений, звонков и внезапных вопросов. Выделите защищенные периоды для сосредоточенной работы и уберите встречи и уведомления, без которых процессы не пострадают.
Полезная услуга:Бухгалтерское обслуживание бизнеса – передача регулярных учетных процессов специалистам помогает сократить объем внутренней рутины и сосредоточить ресурсы команды на основных задачах бизнеса.
Минфин готовит обновление перечня индикаторов риска при применении контроль...
Минфин готовит обновление перечня индикаторов риска при применении контрольно-кассовой техники. Пока новые показатели официально не утверждены, бизнесу важно ориентироваться на действующие критерии и не принимать будущие правила за уже вступившие в силу требования.
Какие операции с кассой могут привлечь внимание
Сейчас действует приказ Минфина России от 06.06.2023 № 88н. В нем закреплены три индикатора риска. Первый – по зарегистрированной ККТ в системе налоговых органов нет фискальных документов 60 календарных дней. Второй – доля документов с признаком расчета «Возврат прихода» достигает 30% и более от числа чеков «Приход» за 30 дней. Для ломбардов этот критерий не применяется. Третий – чеки коррекции составляют 30% и более от общего количества фискальных документов за тот же период.
Сам индикатор еще не означает нарушение. Это сигнал для налогового контроля: необычная работа кассы может стать основанием для дополнительного внимания ФНС.
Поэтому опасно просто стремиться «не попасть в процент». Возвраты и чеки коррекции должны отражать реальные операции, а ошибки нужно исправлять по правилам. Полезно регулярно проверять передачу данных оператору фискальных данных, настройки ККТ, причины возвратов и действия кассиров.
Штраф зависит от конкретного нарушения. За применение ККТ с нарушением установленного порядка для должностных лиц предусмотрено предупреждение или штраф от 1500 до 3000 рублей, для организаций – от 5000 до 10000 рублей. За неприменение кассы санкции выше: минимум 10000 рублей для должностного лица и 30000 рублей для организации.
Что сделать сейчас: проверьте, передает ли каждая зарегистрированная касса данные, проанализируйте долю возвратов и чеков коррекции за последние 30 дней. Если показатели необычно высокие, найдите причину и приведите кассовые процессы в порядок до вопросов со стороны ФНС.
В первом полугодии 2026 года компании стали заметно чаще доводить задачи до...
В первом полугодии 2026 года компании стали заметно чаще доводить задачи до результата. Но вместе с ростом числа завершенных дел увеличилась доля просрочек – поэтому одного контроля количества задач уже недостаточно.
Больше закрытых задач, но сроки остаются слабым местом
Исследование рабочих процессов 3 210 компаний показало: с января по июнь доля закрытых задач выросла с 55% до 70%. За полугодие организации создали 5,3 млн задач и завершили 3,4 млн. При этом объем незакрытой работы продолжал расти, хотя темп накопления замедлился: в январе к нему добавилось 352 тыс. задач, а в июне – 268 тыс.
Во втором квартале компании завершили на 20% больше задач, чем в первом, тогда как новых создали лишь на 8% больше. На первый взгляд это хороший знак: команды не только справлялись с текущей нагрузкой, но и постепенно разбирали накопившиеся дела.
Есть и обратная сторона. Доля задач с установленным сроком, закрытых с опозданием, выросла с 23,8% в первом квартале до 26,5% во втором. Причем срок был указан лишь у 28% задач, а ответственный назначен у 74%. То есть высокая скорость сама по себе еще не означает управляемость.
Для руководителя здесь важен простой вывод: задача без владельца и срока легко превращается в постоянное «сделаем позже». Система учета помогает увидеть движение, но не заменяет правила работы. У каждой значимой задачи должны быть понятный результат, ответственный, срок и приоритет. Иначе число закрытых карточек растет, а критические дела все равно задерживаются.
Что сделать сейчас: проверьте текущие проекты и найдите задачи без ответственных и сроков. Сначала назначьте владельцев критическим задачам, затем установите реалистичные дедлайны и отдельно контролируйте просрочку – именно она показывает, где процесс начинает давать сбой.
Если кадастровую стоимость недвижимости снизили до рыночной, налог на имущество можно пересчитать за прошлые периоды. Но важна не дата письма...
Если кадастровую стоимость недвижимости снизили до рыночной, налог на имущество можно пересчитать за прошлые периоды. Но важна не дата письма в инспекцию, а дата, с которой спорная кадастровая стоимость применялась для налога.
Когда пересчет законен
Компания может оспорить кадастровую стоимость объекта, если она заметно выше рыночной. После решения суда или комиссии новые сведения вносят в ЕГРН, и уже на их основе налоговая база по налогу на имущество меняется.
Звучит просто, но спор обычно начинается с периода. Налогоплательщик смотрит на год обращения и думает, что перерасчет возможен только с 1 января этого года. Инспекция может считать иначе – и иногда это выгодно бизнесу.
ФНС поясняет: если кадастровая стоимость изменилась из-за установления рыночной стоимости, новые сведения учитывают с даты начала применения для целей налогообложения той кадастровой стоимости, которую изменили. То есть перерасчет может затронуть все периоды, где использовалась старая, завышенная база, а не только год подачи заявления.
Что проверить перед возвратом налога
Сначала нужно поднять документы: решение об установлении рыночной стоимости, выписку из ЕГРН, налоговые расчеты и платежи за спорные годы. Затем проверить, с какой даты прежняя кадастровая стоимость применялась именно для этого объекта. Здесь нельзя идти по памяти – одна неверная дата меняет весь расчет.
Если налоговая уже скорректировала налог за более ранний период, это не повод сразу бояться ошибки. Но и просто «забрать деньги» без проверки рискованно. Нужно убедиться, что перерасчет совпадает с данными ЕГРН и нормами ст. 375 и п. 15 ст. 378.2 НК РФ.
Есть полезное противоречие: бизнес спорит с кадастровой стоимостью сейчас, а эффект может появиться в прошлом. Это нормально, если именно в прошлом применялась стоимость, которую потом заменили рыночной.
ВАЖНО: предпринимателю стоит не ограничиваться заявлением в налоговую, а собрать полный расчет по каждому году. Если сумма к возврату подтверждается ЕГРН, решением и налоговой базой, ее можно заявлять увереннее; если есть разрыв в датах – лучше уточнить до зачета или возврата.
Резюме публикации
Название статьи
Налог на имущество: как пересчитать налог после изменения кадастровой стоимости
Описание статьи
Если кадастровую стоимость недвижимости снизили до рыночной, налог на имущество можно пересчитать за прошлые периоды. Но важна не дата письма в инспекцию, а дата, с которой спорная кадастровая стоимость применялась для налога.
Журнал «НУЛЕВОЙ БАЛАНС»
2017–2026 Внимание! Авторские права на
текстовые, фото- и видеоматериалы, размещённые на этом сайте, принадлежат их авторам.
Права юридически защищены. Перепубликация материалов без согласия авторов отслеживается
и преследуется по закону в досудебном и судебном порядке, вне зависимости от наличия
ссылки на источник информации. Перепубликация материалов разрешается только при наличии
активной гиперссылке на исходный материал.
Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Содержание
Комментарии
Еще по теме
Последние материалы на сайте
